Formation Manager au quotidien en Hôtels, Cafés, Restaurants

Développez vos compétences managériales et fédérez vos équipes autour d’une performance collective durable dans le secteur HCR.

  • Renforcer son leadership et adapter son style de management.
  • Gérer efficacement les priorités et les équipes au quotidien.
  • Prévenir les tensions et instaurer un management bienveillant.
Formation Manager au quotidien en Hôtels, Cafés, Restaurants

Le rôle de manager dans l’hôtellerie, la restauration et le café (HCR) requiert polyvalence, réactivité et sens du collectif. Cette formation vous apporte les outils et les méthodes pour gérer vos équipes au quotidien, motiver vos collaborateurs et maintenir une dynamique de travail positive même en période de forte activité. À travers une pédagogie active mêlant mises en situation, études de cas et classes virtuelles, vous apprendrez à piloter efficacement vos équipes tout en favorisant un management bienveillant et exigeant.

Public cible

  • Managers de proximité
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de service
  • Gouvernants
  • Maîtres d’hôtel
  • Chefs de cuisine
  • Responsables de bar ou de salle souhaitant renforcer leurs compétences managériales et améliorer la performance collective de leurs équipes dans le secteur HCR

Objectifs

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
  • Préparer ses équipes à fonctionner dans un environnement constamment en évolution.
  • Gérer et organiser une ou des équipes.
  • Établir et optimiser les plannings.
  • Développer et adapter son mode de management à son équipe.
  • Gérer les conflits et les incivilités au sein de son équipe.
  • Identifier son style de management et l’adapter aux profils et aux situations.
  • Communiquer efficacement avec des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles.
  • Renforcer la cohésion, la motivation et la responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Gérer les priorités et les contraintes opérationnelles du secteur HCR.
  • Instaurer un management bienveillant et exigeant favorisant la fidélisation et la qualité de service.

Compétences acquises et applications professionnelles

  • Identifier et adapter son style de management aux profils de collaborateurs.
  • Organiser et piloter les activités quotidiennes dans un environnement en tension.
  • Motiver et mobiliser ses équipes autour d’objectifs partagés.
  • Gérer les conflits et les incivilités de manière assertive et constructive.
  • Développer la cohésion, la communication et la responsabilisation au sein de l’équipe.

Points forts

  • Formation mixte (présentiel + distanciel) pour une flexibilité optimale.
  • Approche concrète et participative : jeux de rôle, études de cas, ateliers collaboratifs.
  • Outils pratiques de management directement exploitables sur le terrain.
  • Formateurs issus du secteur HCR, experts en encadrement opérationnel.
  • Suivi individualisé et plan d’action personnalisé pour chaque participant.

Informations pratiques

  • Tarif : Sur demande
  • Dispositifs de financement : OPCO, France Travail, financement personnel
  • Durée de la formation : 14h
  • Lieu : En présentiel, distanciel, au sein de vos locaux
  • Prérequis et Conditions spécifiques

    • Avoir une première expérience de management dans un établissement HCR.
    • Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle et du travail en équipe.
    • Aisance avec les outils numériques de base (visioconférence, quiz, documents partagés).

    Programme

      • Le management dans un environnement en tension : enjeux et évolutions du secteur.
      • Les fondamentaux du management opérationnel.
      • Identifier son style de management (autodiagnostic DISC ou Process Com simplifié).
      • Adapter son positionnement : du management directif au management collaboratif.
      • Structurer et répartir le travail : briefings, planification, délégation.
      • Gérer les plannings, absences et imprévus.
      • Prioriser les tâches selon l’activité et la saisonnalité.
      • Outils pratiques : matrice de délégation, modèle de planning optimisé.
      • Étude de cas HCR : “Un service sous tension, comment réagir ?”.
      • Donner du sens et reconnaître la contribution de chacun.
      • Motiver selon les profils : leviers de motivation et reconnaissance.
      • Co-construire des objectifs atteignables et mobilisateurs.
      • Techniques de feedback positif et de recadrage constructif.
      • Jeu de rôle : conduite d’un entretien individuel ou collectif.
      • Les sources de conflits dans les équipes HCR.
      • Les techniques de communication assertive.
      • Gérer les incivilités et maintenir un climat serein.
      • Atelier collaboratif en ligne : “Les bonnes pratiques managériales du quotidien”.

    Méthodes d'enseignements et d'évaluation

    Méthodes et moyens pédagogiques

    • Formation mixte articulée autour d’une pédagogie active et expérientielle :
    • Présentiel : mises en situation, jeux de rôle, études de cas, échanges de pratiques.
    • Distanciel synchrone : classes virtuelles, quizz, autodiagnostics et outils collaboratifs.
    • Distanciel asynchrone : capsules vidéo, fiches outils, forum d’échanges.
    • Alternance entre apports théoriques, exercices pratiques et co-développement pour un transfert immédiat au poste.
    • Les formateurs sont des managers-formateurs issus du secteur HCR (direction d’établissement, encadrement opérationnel).

    Outils et supports pédagogiques utilisés

    • Plateforme DigiForma pour la gestion des classes virtuelles, quiz et supports en ligne.
    • Fiches outils : “Checklist du manager HCR”, “Feedback constructif”, “Planification efficace”.
    • Grilles de diagnostic de management et d’organisation.
    • Études de cas issues du terrain HCR.
    • Capsules vidéo sur le management collaboratif et la gestion des conflits.

    Documentation remise aux stagiaires

    • Chaque participant reçoit un livret numérique “Manager au quotidien HCR” comprenant :
    • Les apports méthodologiques et fiches pratiques.
    • Les modèles d’outils de pilotage (planning, brief, suivi d’équipe).
    • Le plan d’action individuel à compléter pendant la formation.
    • L’accès à la plateforme en ligne pendant 3 mois pour revoir les contenus et échanger avec le formateur.

    Modalités d’évaluation des acquis

    • Avant la formation : auto-diagnostic du style de management et test de positionnement.
    • Pendant : quiz, études de cas, mises en situation managériales évaluées avec feedback du formateur.
    • Après : restitution du plan d’action individuel et évaluation critériée des compétences acquises.
    • Satisfaction : questionnaires à chaud (J+0) et à froid (J+30).
    • Livrables : attestation de fin de formation et certificat de réalisation Qualiopi.

    Parcours et évolutions

    Cette formation permet de consolider sa posture managériale et d’accéder à des postes à responsabilité dans la gestion d’équipes ou la direction opérationnelle.

    • Chef(fe) d’équipe ou responsable de service.
    • Gouvernant(e) général(e), maître d’hôtel, responsable de salle ou de cuisine.
    • Adjoint de direction / manager d’établissement.
    • Consultant ou formateur en management HCR.

    Durée de validité

    Cette formation est valable à vie

    Chiffres clés

    • 7689 stagiaires en 2024
    • 99 % de stagiaires satisfaits
    • 96 % de réussite à la formation

    Domaine associé à cette formation

    Formation Manager au quotidien en Hôtels, Cafés, Restaurants

    Tarif : Sur demande

    Durée : 14h

    Olivia, la chargée de clientèle RH Reflex est disponible par téléphone au 04 92 01 08 03
    OliviaChargée de relation client
    Contactez-nous
    04 92 01 08 03

    Nos réponses à vos questions

    Si vous n'avez pas trouvé votre réponse dans notre FAQ, envoyez-nous un message.

    Oui, elle s’adresse à toute personne ayant une première expérience d’encadrement dans le secteur HCR souhaitant renforcer sa posture managériale.

    Vous repartirez avec des grilles de diagnostic, des modèles de planning, des fiches “feedback” et un plan d’action individuel à mettre en œuvre immédiatement.

    Oui, les classes virtuelles sont interactives et incluent des quiz, études de cas et ateliers collaboratifs pour un apprentissage dynamique.

    Oui, un module complet traite la communication assertive, la prévention des tensions et la gestion des incivilités pour maintenir un climat de travail serein et productif.

    Si vous n'avez pas trouvé votre réponse dans notre FAQ, envoyez-nous un message.

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