Formation La mallette du dirigeant (bases, diagnostic et pilotage) Nice 06

Vous êtes créateur ou repreneur d’entreprise ? Vous dirigez votre entreprise depuis de nombreuses années et vous souhaitez prendre un peu de recul ? Face à la conjoncture économique, vous avez choisi d’agir et de ne pas rester isolé, en mettant tous les bons outils de diagnostic, de pilotage et de gestion dans une sorte de mallette du dirigeant ?

Le centre de formation RH REFLEX vous propose de vous retrouver entre chefs d’entreprise pendant 3 journées entièrement prises en charge, pour obtenir un diagnostic de votre activité, bien piloter son entreprise et anticiper les risques en mettant à profit de bonnes pratiques de gestion.

Ce moment passé au sein même de notre centre de formation professionnel ou bien en visioconférence s’articule sous la forme d’une formation intitulée La mallette du dirigeant : diagnostic, pilotage et bonnes pratiques de gestion. Cette formation vise le dirigeant comme le créateur d’entreprise souhaitant appréhender les aspects comptables et financiers de l’entreprise, et mettre en place une analyse de son activité.

Objectifs de la formation

Connaître les bases en comptabilité et gestion d’entreprise
Interpréter un bilan et un compte de résultat
Réaliser le diagnostic financier de son entreprise
Maîtriser le pilotage économique et financier de son entreprise à partir d’un tableau de bord personnalisé
Suivre son activité et définir ses axes de rentabilité
Connaître les exigences bancaires

Points forts de la formation

Formateur expérimenté
Expérience acquise par la pratique sur le terrain
Formation adaptée aux évolutions en cours et à venir
En présentiel ou à distance
Pas de contrainte géographique

Programme de la formation La mallette du dirigeant : diagnostic, pilotage et bonnes pratiques de gestion

Module 1 : Analyse de la performance économique

Fonctionnement de l’entreprise
Incidences des principales difficultés comptables sur la compréhension des documents de synthèse (bilan et compte de résultat)
Amortissements : signification économique, calcul, incidences comptables et fiscales

Module 2 : Principaux concepts économiques

Analyse du processus économique de l’entreprise
Rentabilité économique : seuil de rentabilité ou point mort
Mise en évidence du processus d’exploitation
Analyse de la création et de la répartition de la Valeur Ajoutée
Importance des capitaux engagés
Gestion du besoin en fonds de roulement

Module 3 : Appréciation de la situation financière

Analyse individuelle des indicateurs caractérisant la performance économique
Équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie
Analyse du risque bancaire

Module 4 : Diagnostic économique et financier

Outils d’analyse : tableaux de bord
Réalisation d’un diagnostic : étude de cas

Conditions spécifiques et prérequis

En présentiel : aucun
En visioconférence : l’apprenant doit être équipé d’un ordinateur connecté à Internet disposant d’un micro, d’un moyen d’écoute (haut-parleur ou casque) et éventuellement d’une webcam.

Délais d’accès :

Formations prises en charge par les OPCO-s ou CPF : 15 jours entre l’inscription et début de formation

Formations financées par vos soins : le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur.