Formation Leadership et top management : savoir mener une équipe

• Identifier ses talents de leader
• Solutionner les problèmes, atteindre des buts fixés, trouver les moyens de les atteindre
• Tenir compte des ressources mises en jeu
• Développer des compétences en communication et en organisation d’activités
• Accroître l’efficacité d’une équipe : par l’effort, les aptitudes, les connaissances et les stratégies axées sur le rendement
• Faciliter la communication du groupe, motiver, encourager, aider

• Formateur expérimenté
• Expérience acquise par la pratique sur le terrain
• Formation adaptée aux évolutions en cours et à venir
• En présentiel ou à distance
• Pas de contrainte géographique

Module 1 : Le leadership

• Définition du leadership et du leader
• Faut –il avoir du charisme pour être un leader ?
• Identifier et développer ses qualités de leader

Module 2 : Les rôles du leader

• Rôles instrumentaux
• Rôles affectifs

Module 3 : La gestion stratégique

• Analyser et comprendre son environnement pour identifier les meilleures pratiques et idées qui feront évoluer l’organisation
• Comprendre le concept de stratégie
• Connaitre les outils pour réussir à influencer le processus décisionnel
• Adapter la stratégie de l’organisation face aux différents changements internes et externes

Module 4 : La nécessité d’une communication

• Communiquer de façon claire et significative la vision et les résultats attendus
• Maitriser les approches de la communication

Module 5 : L’identification des valeurs individuelles et organisationnelles

• S’évaluer pour mieux gérer
• Reconnaître l’importance de l’innovation et de la créativité pour son organisation
• Etablir un environnement d’innovation et de créativité dans son organisation

Module 6 : La mise au point sur la situation actuelle et la connaissance des tendances de demain afin de construire sa vision

• Définir des buts et des responsabilités clairs
• Attirer des ressources

Module 7 : Le processus du changement

• Comment inciter le changement
• Gérer les stades de développement des équipes
• Faire partager sa vision
• Comment développer des relations, mobiliser et encadrer les employés, tout en développant un climat de travail mobilisateur pour son équipe
• Stimuler ses employés

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation

Un positionnement est effectué avant le début de la formation. Des exercices type QCM, texte à trou, questions ouvertes, mise en situation sont effectués tout au long de chaque module, ainsi qu’à la fin de chaque module afin de valider l’acquisition des connaissances.

In fine, un test final sous forme de QCM sera administré pour évaluer le niveau de connaissances. L’attestation de fin de formation sera délivrée à condition d’obtenir un score de plus de 65% de bonnes réponses lors de ce test final.

• En présentiel : aucun
• En visioconférence : L’apprenant doit être équipé d’un ordinateur connecté à Internet disposant d’un micro, d’un moyen d’écoute (haut-parleur ou casque) et éventuellement d’une webcam.

Délais d’accès : 

Formations prises en charge par les OPCO-s : 15 jours entre l’inscription et début de formation

Formations financées par vos soins : le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur