Formation Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité

Définissez vos axes de performance, construisez et suivez un tableau de bord grâce à cette formation sur les tableaux de bord du centre RH REFLEX.

Pour être performant, un manager doit suivre son activité et définir ses axes de rentabilité. C’est la raison pour laquelle il lui est indispensable de mettre en place des tableaux de bord de suivi d’activité, et tout l’intérêt de suivre une formation sur la mise en place de tableaux de bord.

Cette formation, assurée par le centre de formation professionnelle RH REFLEX vous permettra de concevoir des tableaux de bord pertinents, relatifs à votre activité, et de les suivre de manière efficiente, à l’aide d’indicateurs opérationnels.

En d’autres termes, cette formation, destinée autant aux dirigeants de TPE ou PME qu’aux créateurs d’entreprise et qu’aux comptables, permet de bien appréhender l’importance de la mise en place d’un tableau de bord pour un suivi efficace et un pilotage objectif des performances de son entreprise. Cette formation poursuit ainsi un double objectif qui consiste à suivre les performances d’une entreprise, mais aussi à prévenir les éventuelles difficultés et à mettre en œuvre les actions correctrices et amélioratives.

Formation Tableaux de bord de suivi d'activité Nice 06

Objectifs de la formation

  • Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité
  • Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs
  • Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord
  • Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord

Points forts de la formation

  • Formateur expérimenté
  • Expérience acquise par la pratique sur le terrain
  • Formation adaptée aux évolutions en cours et à venir
  • En présentiel ou à distance
  • Pas de contrainte géographique

Programme de la formation Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité

  • Concevoir ses tableaux de bord et ses indicateurs de performance
  • Comprendre la démarche du tableau de bord : savoir identifier l’entreprise, clarifier la mission
  • Construire les indicateurs, mettre en place des normes
  • Calculer sa trésorerie prévisionnelle
  • Déterminer des besoins de financements long et court terme
  • Définir la rentabilité
  • Manager son équipe avec des tableaux de bord
  • Suivre son activité à l’aide des tableaux de bord

Conditions spécifiques et prérequis

  • En présentiel : aucun
  • En visioconférence : L’apprenant doit être équipé d’un ordinateur connecté à Internet disposant d’un micro, d’un moyen d’écoute (haut-parleur ou casque) et éventuellement d’une webcam.

Prochaines dates

Durée

14 heures, soit 2 jours, sont consacrées à cette formation sur la Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité

Lieu

  • En présentiel, au centre de formation
  • A distance, en visioconférence (session chaque semaine dans toute la France)

Prix / Financement

La formation Mise en place de tableaux de bord pour suivre son activité est accessible selon les modalités suivantes :

  • Prise en charge possible par votre OPCO
  • Au titre du CPF, pour tout public

Taux de satisfaction

99%

Taux de réussite

96%

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