Formation Management de collaborateurs en télétravail
Le télétravail s’est imposé comme un mode d’organisation durable, mais il bouscule les repères managériaux classiques. Cette formation vous accompagne dans la mise en place d’un management à distance efficace, humain et structuré. Apprenez à maintenir la performance, la cohésion et la motivation de vos équipes, même à distance.
Manager une équipe en télétravail ne s’improvise pas. Cela nécessite une posture adaptée, des outils spécifiques et une capacité à créer du lien malgré la distance. Cette formation vous donne les clés pour encadrer efficacement vos collaborateurs, piloter leur activité et garantir un climat de travail serein, même hors des murs de l’entreprise. Vous apprendrez à concilier exigences managériales, cadre juridique et bien-être au travail.
Public cible
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :Compétences acquises et applications professionnelles
Points forts
Informations pratiques
Prérequis et Conditions spécifiques
- Aucun prérequis nécessaire
- Délais d’accès :
- Formation financée par un OPCO ou CPF : 15 jours avant le début
- Formation financée par le participant : selon disponibilités
Programme
Méthodes d'enseignements et d'évaluation
- Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques
- Études de cas, mises en situation, auto-diagnostics
- QCM et validation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation délivrée
Parcours et évolutions
- Renforcement des compétences managériales en contexte hybride
- Meilleure efficacité collective et individuelle dans un cadre à distance
- Amélioration du climat social et de la qualité de vie au travail
Durée de validité
Cette formation est valable à vie. Toutefois, une actualisation tous les 2 à 3 ans est recommandée pour intégrer les évolutions des outils et des pratiques liées au travail hybride.
Chiffres clés
Domaine associé à cette formation
Tarif : Dès 250 €
Durée : 14h
Nos réponses à vos questions
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Oui, elle est justement pensée pour les managers en contexte hybride. Vous apprendrez à ajuster votre posture selon les situations de travail, et à gérer l’équilibre entre collaborateurs sur site et à distance.
Nous présentons des outils de pilotage, de suivi de tâches, de communication interne et de feedback à distance. Vous repartirez avec des modèles directement utilisables dans votre quotidien.
La formation propose plusieurs leviers : rituels d’équipe, temps informels en visio, reconnaissance individuelle, gestion des échanges asynchrones… autant de pratiques pour nourrir la dynamique collective.
Oui, les exemples sont variés et nous encourageons les participants à partager leurs réalités terrain. L’échange de bonnes pratiques est au cœur de la pédagogie.
Tout à fait. La gestion hybride est souvent plus complexe que le 100 % télétravail. Cette formation vous aide à structurer une organisation fluide et équilibrée, quel que soit le rythme.
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